入職促進に向けた取組
▪︎他産業からの転職者、中高年齢者等、経験者、有資格者等にこだわらない幅広い採用の仕組みの構築
▪︎職業体験の受け入れや地域行事への参加や主催等による職業魅力向上の取組の実施
資質の向上やキャリアアップに向けた支援
▪︎働きながら介護福祉士取得を目指す者に対する実務者研修受講支援や、より専門性の高い介護技術を取得しようよする者に対するユニットリーダー研修、ファーストステップ研修、喀痰吸引、認知症ケア、サービス提供責任者、中堅職員に対するマネジメント研修の受講支援等
▪︎研修の受講や、キャリア段階制度と人事考課との連動
両立支援・多様な働き方の推進
▪︎子育てや家族等の介護等と仕事の両立を目指す者のための休業制度等の充実、事業所内託児施設の整備
▪︎職員の事情等の状況に応じた勤務シフトや短時間正規職員制度の導入、職員の希望に即した非正規職員から正規職員への転換の制度等の整備
腰痛を含む心身の健康管理
▪︎短時間勤務労働者等も受診可能な健康診断・ストレスチェックや、従業員のための休憩室の設置等健康管理対策の実施
▪︎介護職員の身体の負担軽減のための介護技術の修得支援、職員に対する腰痛対策の研修、管理者に対する雇用管理改善の研修等の実施
生産性向上のための取組
▪︎厚生労働省が示している「生産性向上ガイドライン」に基づき、業務改善活動の体制構築（委員会やプロジェクトチームの立ち上げ又は外部の研修会の活用等）を行なっている
▪︎現場の課題の見える化（課題の抽出、課題の構造化、業務時間調査の実施等）を実施している
▪︎5S活動（業務管理の手法の一つ。整理・整頓・清掃・清潔・躾の頭文字を取ったもの）などの実施による職場環境の整備を行なっている
やりがい・働きがいの醸成
▪︎利用者本位のケア方針など介護保険や法人の理念等を定期的に学ぶ機会の提供
▪︎ケアの好事例や、利用者やその家族からの謝意などの情報を共有する機会の提供